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“与众不同”,NextStar Energy的文化带来了全新的工作方式

2024-7-20 09:43| 发布者: leedell| 查看: 86| 评论: 0|来自: 温莎华人网

摘要: 【本网讯】当林赛·利奇(Lindsey Leach)被聘为NextStar Energy电池厂的生产主管时,与公司CEO丹尼斯·李(Danies Lee)会面喝茶并不在她的期望之列。与高层共进下午茶只是这家拥有300多名员工的韩国跨国巨头LG公司所 ...
【本网讯】当林赛·利奇(Lindsey Leach)被聘为NextStar Energy电池厂的生产主管时,与公司CEO丹尼斯·李(Danies Lee)会面喝茶并不在她的期望之列。

与高层共进下午茶只是这家拥有300多名员工的韩国跨国巨头LG公司所采用的众多工作方式中的一种。

“他(李)想了解每一位员工,”利奇说。“他想知道是什么吸引你来到这里,关于你的家庭和你在NextStar的抱负是什么。”

“他们会与你保持联系,会询问你在工作中遇到的困难。”

“虽然我在公司的地位比较低。总有人能在24小时内电话给我提供解决方案,这太棒了。”

李在周二至周五的下午3点至3点半与不同的员工举行“茶歇”。他的高级管理团队的其他成员也同样引人注目,他们每天都会在 NextStar 庞大的厂区内巡视并与员工座谈。

利奇表示,LG引进的职场文化已经培育出了忠诚和协作的精神,这是LG运营的基石。

“这与我以往工作的任何地方都不一样,”利奇说,他此前曾在温莎制造公司工作,该公司为美国非汽车客户提供产品。”

“这里有一种不同的能量。人们非常沉着有耐心,非常专注于理解和过程。”

“我爱这里的人。他们就像朋友一样。”

7月19日标志着LG能源解决方案和斯特兰蒂斯(Stellantis)签署合资协议一周年,该公司正在完成建设并处于最后测试阶段,电池模块工厂将于今年秋天初开始生产运作。

李预计,电池工厂所需的2500名员工的招聘将在2024年第四季度或明年初开始,2025年中期开始将达到电池的预定生产目标。

“我们重视我们的员工,”李谈到他的团队与员工的互动时说。“他们是我们最重要的资产。”

“目前,我们有超过325名员工。他们在工厂的运转中起着至关重要的作用。”

“一开始我不知道会有多少人可用。我们的员工充满热情,愿意学习。”“

"与一年前相比,我现在更加满意和肯定。我想我们(LG能源解决方案)已经证明了来这里是一个正确的选择。”

招聘专家克里斯蒂娜·马扎(Cristina Mazza)是NextStar在温莎聘用的第一位员工,负责监督当地永久员工队伍的建设。她承认,她被NextStar吸引的原因与大多数员工表达的原因基本相同。

“我想从头开始参与这个新兴产业,亲眼见证这个社区的积极转变,”马扎说。

“2007那年我刚毕业,当时很难找到工作。那很令人沮丧。”

“我在这家公司看到了它能为社区创造巨大机遇的机会。”

在加入NextStar之前,马扎曾在当地一家一级汽车供应商的人力资源和招聘部门工作,她说很快就清楚了公司的优先事项。

马扎说,“第一周(李)见了我,他希望我们能找到最好的员工,但他说,当他们(员工)开始工作的时候,他们也必须感到快乐,”他指出,公司要有一位专门负责入职流程的专业人士,确保所有员工都能感到舒适。

“在这里,文化是排在第一位的。”

像制造电池所需的贵重矿物和材料一样,文化也是需要成本的。无论是海外培训,还是为员工提供使生活更便捷的设施和服务,NextStar都毫不犹豫地投资于人才。

在为员工提供的现场设施/服务中,员工将能够使用有大幅补贴的自助餐厅,提供各种新鲜健康的食物,价格优惠。工厂将24小时运营,每天提供四顿饭。

此外,员工将能够使用配备有健身器材、瑜伽和团体活动设施的健身房,以及现场咖啡馆、哺乳室和学习中心。

NextStar还组建了一支团队,他们的任务是每天在公司的多个建筑之间巡视,确保员工的工作顺利进行,并找出任何需要解决的问题。

每月的全公司员工集会也确保了员工可以定期接触到高层管理人员。

公司还将利用22号县道(County Road 22)施工期间堆积的大量泥土,在现场为员工创建公园和小径,供员工欣赏。

NextStar曾尝试满足当地需求的一个例子是,该公司正在其设计计划中添加一个现场医疗诊所。

“这原本不在最初的计划中,但当我们了解到一些人很难在当地找到医生后,我们决定增加这个诊所,”NextStar Energy的规划总监郑帕克(Sung Park)说。“诊所将配备一名医生和一名护士。”

帕克表示,该公司正在考虑其他服务,并将根据出现的问题做出回应。

他表示,LG能源解决方案公司(LG Energy Solutions)并不认为这类服务会拖累公司的利润,这些投资是保护其人才基础免受掠夺的屏障,是让员工更快乐、更富有成效的举措。

“你看到的所有建筑物和机器,它们并不能构成公司的真正价值,”帕克边说边驾驶着皮卡车在那座长达590米(比加拿大国家电视塔还高)的电池生产厂周围转圈。

“我们的员工是我们最有价值的资产。我们花了很多钱培训他们,因为在这个国家,很少有人有在这一行业工作的经验。”

“如果我们失去了他们,很难能找到替代者,而且也不便宜。”

一年前,NextStar开始为温莎的工厂培训员工。

它已经将数十名新员工,特别是工程师,送往波兰和韩国的LG能源解决方案工厂进行实地培训。随着2025年中期开始的电池生产,这些受训人员将在温莎担任一年的“指导老师”。

NextStar还从海外引进了经验丰富的员工,并得到了当地经济发展组织和高等教育机构的支持,在温莎培训员工。

“我所接受的培训是我在其他工作中从未经历过的,”电池质量工程师西德尼·皮特(Sydney Pitre)说。他在波兰待了四周,在韩国待了三周。

“从一开始就很清楚,他们愿意在我们身上投资。在其他行业并不常见。"

“非常热情。你会从受过教育和有经验的人那里接受培训,你可以看到他们真的希望你成功。”

皮特拥有汽车零部件供应行业的背景,她说除了在新工作中获得实际经验外,她还与公司的其他人建立了关系。

“即使他们离我很远,我也可以联系他们,”皮特说。“这是这次培训中一个巨大的收获。”

“在韩国,我亲身体验到了我在这里将要做的事情。”

对于工程师彼得·卡兹马雷克(Peter Kaczmarek)来说,在波兰沃罗茨瓦夫(Wroclaw)的LG能源解决方案工厂度过的六周时间,可以说是一种回家的感觉——他得以与波兰的亲戚重新建立了联系。             

“把这个消息告诉有两个年幼孩子的妻子,这是最难的部分,”卡兹马雷克开玩笑说,他离开密歇根州的另一家汽车制造商,加入了NextStar。

“这是一次真正的个人和职业成长的机会。我为我的团队带回了很多经验教训。”

“毫无疑问,这是我接受过的最好的培训。我在之前的那家OEM(不是斯特兰蒂斯)只接受了半天的培训——最多一天——跟着别人学习。然后他们就说,‘去和其他的鱼一起游泳吧’。”

尽管皮特雷和卡兹马雷克对汽车工厂的复杂性有所了解,但他们都对LG引入加拿大的先进制造水平感到惊讶。

模块工厂的九条装配线中已有四条投入使用,这是自动化和技术的奇迹,产品将完全由工人控制在生产线上的机器人处理。

明亮、整洁,对气候条件进行细致的控制,装配线完全封闭在玻璃柜里,密封的窗户只允许偶尔进出,以确保不会受到污染。

该电池工厂还将拥有9条封闭的装配线,长达数百米,用于混合化学混合物,用于给铝和铜箔层涂层,以形成电池单元。

卡兹马雷克谈到与他见过的其他装配厂相比的不同之处时说:"这里干净得可以在地板上吃东西。”

“第二点引人注目的是它的复杂性。汽车制造商将数千个零件组合成一辆汽车,这令人印象深刻。

“在这里,我们只制造一样东西——电池,但它有很多零件、工艺和复杂的东西。”

帮助建立一个全新的行业所带来的吸引力,让NextStar从加拿大乃至其他国家吸引了数千份简历。

虽然李拒绝透露具体的薪酬和福利方案,但NextStar的职业介绍页面强调了医疗、视力和牙科计划、退休储蓄计划、人寿和残疾保险、远程和混合工作选项以及持续的职业培训和发展。

“我们提供有竞争力的待遇,”李说。“所谓有竞争力,是指我们根据员工的反应来衡量,他们似乎对我们提供的薪酬感到满意。”

应聘者可以通过NextStar的职业相关页面(https://nextstar-energy.com/index.php/careers/)提交申请。

编者注:本文是由两部分组成的系列文章的第一部分。第二部分是“关于温莎耗资60亿美元的NextStar大型工厂,你需要知道什么”(译者注:也发表在我们本地华人网)。

(Amily编译整理)

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